4月2日，江河集團戰略務虛會在北京雁棲湖國際會展中心順利召開。會議圍繞集團及業務板塊、產業單位未來五年發展戰略及規劃等展開了討論和分析。會議由集團董事長劉載望主持，集團總部、大陸相關產業單位、關聯企業部分高管參加了會議，并就本業務單元的發展規劃進行了匯報。會議還舉行了2017年江河集團目標責任狀簽署儀式。

劉載望董事長做重要講話

許興利總裁在會上作報告

         會議首先由許興利總裁作題為《加快企業轉型升級，實現集團跨越式發展》的報告，許總指出，江河已經進入雙主業多元化發展新階段，未來將繼續致力于提供綠色建筑系統和高品質醫療健康服務，將堅持建筑裝飾和醫療健康雙主業平行發展，堅持多品牌協同發展，堅持產業經營和資本運營雙輪驅動發展；傳統建筑板塊穩扎穩打，提質增效；新興醫療健康產業快速復制，彎道超車，實現跨越式發展，將江河集團打造成一個持續健康發展的高市值公司。

劉載望董事長、許興利總裁與各單位代表熱烈討論

          隨后，與會人員就集團總體和本單位中長期發展戰略與規劃進行了頭腦風暴式討論，大家群策群力，集思廣益，形成了很多有價值的意見和建議。

         最后，劉董事長在講話時指出，當前集團“雙核”“雙輪”“雙翼”總體發展戰略已經清晰，但要讓江河的愿景和藍圖更加豐富和完善,就要在以下幾個方面進一步加強：

         劉總指出，企業文化是江河的核心競爭力，是推動江河發展的關鍵因素和不竭動力。江河能夠吸引大批優秀人才和企業加盟的根本原因是不僅有一個好的企業愿景和發展前景，還有江河優秀的企業文化。但目前一些加盟企業在文化認同感、歸屬感以及執行力方面還有待進一步提高。因此，各業務單元要快速融合江河開放、包容、高效執行力的優秀企業文化，樹立統一的價值觀，充分發揮江河文化的核心競爭力。劉總強調，責任擔當是江河企業文化的核心，要堅持高度放權，注重結果，剛性問責的管理原則，提高責任擔當意識；要堅持正氣、廉潔、公道的江河人基本道德和職業底線；高管與老板是事業合伙人關系，要有企業家精神，彼此要相互尊重，保持純潔的工作關系。

         劉總指出，人才是維系江河發展的根本，但目前缺乏綜合型、有擔當、真正會管理的干部，特別是醫療健康、基金等新興產業缺乏有開拓能力，視野開闊，善于學習創新，接地氣，對行業、管理、資本都要了解，能融入江河文化的干部。為此，要各業務單元要高度重視人才的培養，特別是人才梯隊的培養。要轉變用人思維，打破常規用人邊界，推動人才跨界轉崗；要加強骨干型人才培養，各業務單元推薦可塑性強、適應能力強的接班型人才，由集團組織統一培養；高管人員既要虛懷若谷，與團隊相互補充，又要敢于擔當人才播種機，敢于為用人承擔責任，要不斷加強學習，主動自我轉型升級。

         劉總指出，在目前國家政策放開以及國內消費升級的利好情況下，醫療健康產業有著巨大的發展空間。江河將以此為契機，通過引進海外高端醫療品牌，重點在眼科、第三方檢驗、社區醫院等專業領域開展業務，迅速做大做強，實現跨越式發展。

         劉總指出，PPP模式風險較小，回報可期，江河將結合自身在醫療健康與綠色建筑系統領域的優勢，研究探討參與醫療健康、環保、水務PPP項目建設，實現多元化發展。

         劉總強調，要大力推廣品牌價值，把江河品牌優勢轉化為品牌價值，進而轉化為盈利能力；要進一步推進幕墻標準化、系統化，以技術升級和標準化技術體系帶動效率提升，提高經濟效益。幕墻業務要實現穩重中求進，內裝及設計業務要做大做強，進一步提質增效，實現盈利能力的內升式增長。

         會議還對其它事項進行了討論并形成了共識。

會后合影留念

          藍圖已繪就，奮進正當時。讓我們緊緊圍繞集團發展戰略，進一步轉變觀念，打開邊界，開拓進取，成就江河偉業！