江河是一家開放、包容的跨國企業(yè)，以全球化的眼光和戰(zhàn)略思維海納百川，兼容并蓄。自2012年以來，江河先后收購了承達、港源、梁志天設計、Vision、南京澤明等多家海內外企業(yè)，但一直堅持開放、包容的戰(zhàn)略型管理模式，高度放權，尤其是香港承達、梁志天設計、Vision等海外企業(yè)，充分尊重和保持其原有管理模式、文化、人才和個性，企業(yè)在江河這個大家庭中也獲得了快速發(fā)展。

江河的開放包容性還體現(xiàn)在不閉關自守，堅持全球化人才觀，在海內外擇賢納士。企業(yè)內部沒有“山頭”，不排外，不講資歷，人盡其長，唯才是用，不同國籍、不同背景、不同專長的各類人才加盟江河后如魚得水，能夠兼容并蓄，優(yōu)勢互補，共同成長，快速實現(xiàn)“1+1>2”的人才協(xié)同效應。

江河還為優(yōu)秀人才提供了“沒有天花板的舞臺”，讓想干事、能干事、守規(guī)矩的人都擁有充分展示才華，實現(xiàn)人生價值。早在幾年前就涌現(xiàn)出了一批委以重任的諸如王啟鋒、符劍平、孟偉、未良奎等時年30歲左右的青年才俊。江河就像一塊巨大的磁場一片沃土，不僅吸引了大批優(yōu)秀人才加盟，還培養(yǎng)和打造了一支年輕、充滿活力、積極向上的高素質專業(yè)人才隊伍。
 

實干進取

承達集團吳德坤先生曾經問劉董事長為什么能在短短十幾年把江河做到這么大？董事長回答說：最重要的是進取心！從當年毅然退學創(chuàng)業(yè)，到只身闖蕩北京；從1999年正式創(chuàng)立江河，到今天擁有兩家上市公司、8家產業(yè)單位，橫跨建筑裝飾、醫(yī)療健康兩大領域，多元化發(fā)展的大型跨國集團公司，正是劉董事長以及全體江河人志存高遠，敢闖敢干，奮勇拼搏，積極進取的結果。

仰望星空，也腳踏實地。實干進取可以說是江河文化的精髓之一，是推動江河從無到有，從小到大，從弱到強的根本動力。

簡單透明

江河高效的執(zhí)行力一直被熟悉江河的外界人士所推崇。1999年江河成立后，只用了10年時間便占領行業(yè)制高點，成為全球高端幕墻第一品牌；2012年江河提出進軍內裝后，只用了不到4年時間便實現(xiàn)了內外兼修協(xié)同發(fā)展，內裝業(yè)務趕上了幕墻業(yè)務，江河集團也因此成為全球內外裝領域綜合競爭實力最強的企業(yè)；2015年江河提出進軍醫(yī)療健康產業(yè)后，當年便成功并購了澳洲最大的連鎖眼科醫(yī)院。做到這些最根本的原因之一就是江河令人生畏的執(zhí)行力。

對于公司布置的任務，沒有借口，堅決完成，“有條件上，沒有條件也要創(chuàng)造條件上”；在規(guī)章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，言必行，行必果；遇事不推諉，困難面前不畏懼、不退縮，迎難而上，勇于承擔責任。正是有著高效的執(zhí)行力，公司的戰(zhàn)略、決策才得以迅速落地，江河才得以飛速發(fā)展。

企業(yè)文化是江河重要的“軟實力”，在導向、凝聚、激勵和制約方面起著非常重要的作用，未來江河將繼續(xù)致力于企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)“軟實力”，發(fā)揮企業(yè)文化作為核心競爭力的作用，為將江河打造成“百年老店”提供文化保障。