會議聽取了各產業(yè)單位關于2018年主要經營指標完成情況及2019年基本任務目標、措施等相關情況的匯報，集團領導對春節(jié)前后相關重點工作提出了要求并進行部署。

會上，許總裁首先通報了集團2018年度整體經營概況。他指出，2018年在外部宏觀環(huán)境不利的情況下，公司整體業(yè)績逆流而上，取得較好的成績，諸如營銷、運營、現(xiàn)金流等關鍵指標都穩(wěn)步增長。建裝板塊表現(xiàn)超預期，完美收官；醫(yī)療板塊眼科營收大幅度增長，第三方檢驗實質性落地，并具備快速發(fā)展的基礎；投資板塊穩(wěn)中求進。對各單位2018年奮勇拼搏的精神和積極進取的態(tài)度以及取得的成績點贊，勉勵各單位2019年再接再厲，保持高昂的斗志，著重抓運營管理、團隊建設、風險管控等工作，苦練基本功，深挖潛力，進一步提升盈利水平。

許總裁還就年底決算考核、年會、2019年預算編制、中高層人事任命等春節(jié)前重點工作進行了部署和安排。他強調，2019年是公司轉型跨越的開局之年，不僅個人要有變革意識，善于尋找自身短板，勇于擔當，自我突破；各產業(yè)單位也要對資源進行優(yōu)化整合，提高效率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

劉董事長在會上發(fā)表重要講話，對公司2018年整體業(yè)績，尤其是建筑裝飾板塊取得的成績表示充分地肯定，要求各單位2019年要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，取得更大成績。就各業(yè)務板塊發(fā)展而言，建筑裝飾板塊要繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升效益和盈利能力；醫(yī)療健康板塊要以效益高、質量好、服務水平高為目標，以規(guī)模效應、連鎖經營和品牌統(tǒng)一為模式，通過并購海外優(yōu)質醫(yī)療資源嫁接國內市場，快速做大做強醫(yī)療健康產業(yè)，打造百億級醫(yī)療健康企業(yè)，實現(xiàn)雙主業(yè)平行發(fā)展；地產、新能源、大數(shù)據(jù)等上市公司體外業(yè)務板塊要把握機會，確保重大項目落地，實現(xiàn)新突破。劉董事長還就團隊建設、文化建設等提出要求：

董事長指出，2018年是改革開放40周年，2019年公司也即將迎來成立20周年，這20年來江河艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了一些成績，關鍵得益于改革開放，得益于這個時代。發(fā)展是硬道理，改革開放的開拓精神值得我們學習和借鑒，我們要高度聚精會神，通過不斷創(chuàng)新和變革來保持競爭優(yōu)勢，引領行業(yè)發(fā)展。

成績背后往往隱藏危機，各級管理人員，尤其是高級管理人員要有危機意識、憂患意識，永遠如履薄冰，帶著前瞻性的眼光洞見未來；不能滿足于現(xiàn)狀和日常經營管理，要有批判精神，用批判性眼光看待自己，時刻激發(fā)創(chuàng)造力，用創(chuàng)新精神為企業(yè)賦能。要努力提高領導力、增強執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)家情懷，永葆企業(yè)活力。

當前，江河在行業(yè)的領先地位明顯，但機遇與危機并存，仍要提高技術創(chuàng)新能力，增強系統(tǒng)變革能力，進一步增加組織活力。領導干部要有領路人的擔當和責任感，加強自身建設，多學習，與時俱進，提升個人能力和素養(yǎng)。各單位還要緊抓隊伍建設、抓作風建設，抓政治建設，深挖團隊協(xié)作潛力，通過培訓、調研等方式，進一步提升團隊運營能力；要深入貫徹江河一直秉持的“以事業(yè)為重，對客戶負責，簡單、高效”的行為準則，打造一支領導干部有公心，員工個人有擔當，能打贏硬仗的團隊。

在公司即將成立20周年之際，劉董事長動情地回憶了過去的創(chuàng)業(yè)艱辛歷程，感謝一路走來共同打拼的人，對其中20位功勛卓著的人物將在年會上給予表彰。他進一步指出，要充分挖掘典型人物、事跡，樹立價值導向載體，創(chuàng)造一種方向和價值，充分發(fā)揮榜樣的力量，形成一種積極向上、你追我趕的良好氛圍。

最后，劉董事長強調，春節(jié)將至，各單位、各級管理人員要鉚足干勁，全力沖刺，確保春節(jié)前各項重點工作完美收官，為2019年公司跨越式發(fā)展開局之年奠定堅實的基礎。