2025年1月4日，江河集團(tuán)召開2024年度工作總結(jié)暨2025年工作部署會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位2024年主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況及2025年的工作思路匯報(bào)，對(duì)各單位當(dāng)前的經(jīng)營管理進(jìn)行了深入剖析，并就春節(jié)前后的關(guān)鍵工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)董事長劉載望、總裁許興利，總部擴(kuò)大以上人員、各單位總裁辦公會(huì)人員參加了會(huì)議。

會(huì)議指出，在過去一年里，面對(duì)國際形勢風(fēng)云變幻和國內(nèi)行業(yè)內(nèi)卷壓力，集團(tuán)及各單位堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，以不屈不撓的精神攻克重重難關(guān)。公司在市場拓展、成本管控、作風(fēng)建設(shè)、組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了顯著成效，客戶滿意度節(jié)節(jié)攀升，為2024年畫上了圓滿的句號(hào)。

2025年，行業(yè)寒冬依舊，市場競爭將更為激烈。面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，各單位要逆流而上，聚焦提升核心競爭力，深化內(nèi)部管理改革，持續(xù)推進(jìn)降本增效，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

降本增效仍是今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。過“緊日子”的思想不能松懈，各單位要深度挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)成本本地化。通過成本重置、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、引入本地供應(yīng)鏈等策略，為經(jīng)營效益的全面提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提高組織效率是應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措。各單位要激發(fā)組織的無限活力，通過流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的強(qiáng)化、決策和執(zhí)行速度的提升，全面提升運(yùn)營效率，快速響應(yīng)市場變化，抓住發(fā)展機(jī)遇。

2025年要繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)整風(fēng)肅紀(jì)工作。要“把雨下透”，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。對(duì)那些履職不力、不負(fù)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)?shù)娜藞?jiān)決問責(zé)，讓“稻草人”無處藏身，對(duì)各種不正之風(fēng)堅(jiān)決亮劍、整頓，營造一個(gè)風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)，為集團(tuán)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

“出海”是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的第二曲線，是2025年發(fā)展的核心戰(zhàn)略和主要方向。2024年，我們在“出海”戰(zhàn)略的指引下，憑借多年積累的海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在穩(wěn)固既有東南亞市場的基礎(chǔ)上，積極拓展更廣闊的海外市場，打開了嶄新局面。2025年，集團(tuán)要繼續(xù)“走出去”，集中優(yōu)勢資源助力海外業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場規(guī)模，迎接更加壯闊的國際化征程。

企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉。隨著海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們將重塑企業(yè)文化，傳承核心價(jià)值觀，注重跨文化管理，促進(jìn)文化融合和員工認(rèn)同，完善人才培養(yǎng)體系，打造一支具有江河價(jià)值觀和使命感的精英團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的國際化發(fā)展注入強(qiáng)大活力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新的一年里，全體江河人要以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于挑戰(zhàn)，于逆境中韌性成長。同時(shí)，要練好內(nèi)功，在品質(zhì)和服務(wù)上下功夫，持續(xù)提升客戶滿意度與企業(yè)核心競爭力，共同迎接新機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。