江河集團董事長劉載望、總裁許興利，集團總部總裁辦公會擴大以上人員，各單位總裁辦公會人員參加了會議。

會議指出，上半年，面對宏觀環境形勢的嚴峻挑戰，集團及各單位積極應對，在全力“出海”的同時，不僅堅持降本增效、查缺補漏、作風整頓、干部打樣等舉措，還對內部資源、組織機構等方面存在的問題進行及時調整，以適應當前的發展形勢和行業挑戰，并取得了一定成效，為后續發展奠定了堅實基礎。

針對下半年重點工作，會議提出了多項具體要求：

凝聚合力，下沉一線：領導干部要下沉一線，與員工并肩作戰；全體員工要各司其職，將工作抓細抓實；各單位要充分利用本土化資源，因地制宜，降低成本，做到成本領先，占據競爭優勢。

敬畏指標，激發潛能：各團隊要對任務指標保持敬畏心，要提升營銷隊伍的活力與執行力，利用鯰魚效應，激發內部競爭意識和潛能，在挑戰中超越。

創新突破，強化綱紀：研發設計團隊要敢于突破、大膽創新，為產品注入新的活力，提升市場競爭力；各單位要進一步加強綱紀建設，推進隊伍廉政建設，營造風清氣正的企業環境。

海外業務已成為集團發展的重要增長極。在海外業務方面，會議特別強調了風險預控的重要性。要求管理者要具備快速感知力，隨時調整策略，確保目標達成。同時，會議還提出了優化海外供應鏈、加強產品品控、推進質量安全管理標準化、樹立良好的品牌形象等具體要求，為海外業務的穩健發展提供堅實保障。

會議再次強調了“出海”戰略的重要性，要求無論是沖鋒在前的業務部門，還是后方保障支持部門，都要緊密團結，捏成“一個拳頭”，為“出海”保駕護航。同時，面對國內市場的激烈競爭，各單位要時刻保持危機感，聚精會神，通過技術、管理、服務等多維度創新，不斷提升自身的核心競爭力，聚焦營銷主戰場，打勝仗。