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開拓創(chuàng)新 協(xié)同發(fā)展——劉載望董事長主持召開大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)單位工作調(diào)度會
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2021-02-26
2021年1月24日，集團(tuán)董事長劉載望蒞臨廣州江河，主持召開集團(tuán)粵港澳大灣區(qū)建裝板塊產(chǎn)業(yè)單位工作調(diào)度會。廣州江河董事長兼華南大區(qū)總裁戴竣、北京承達(dá)董事長丁敬勇、港源裝飾總裁未良奎、江河幕墻港澳大區(qū)總裁吳漢沐、港源幕墻副總裁兼華南分公司總經(jīng)理赫東旭等領(lǐng)導(dǎo)攜各單位相關(guān)人員參加了會議。
會議聽取了各單位2020年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2021年任務(wù)目標(biāo)規(guī)劃與工作思路的匯報，并就各單位當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題提出了指導(dǎo)意見和應(yīng)對措施。會議深入分析和探討了各單位在粵港澳大灣區(qū)未來五年的發(fā)展形勢和路線，并對相關(guān)工作進(jìn)行了部署和調(diào)度。
會上，劉董事長向與會人員通報了集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r以及未來五年發(fā)展規(guī)劃。他指出，2020年面對諸多的外部壓力與挑戰(zhàn)，各單位迎難而上，攻堅克難，整體取得了較好的成績，值得肯定。當(dāng)前粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會蓬勃發(fā)展，未來可期，各產(chǎn)業(yè)單位要緊緊抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，快速拓展業(yè)務(wù)和市場，擴(kuò)大市場占有率和影響力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。
2021年，集團(tuán)將進(jìn)一步夯實建筑裝飾主營核心業(yè)務(wù)的龍頭地位，大力推進(jìn)生態(tài)裝配式集成系統(tǒng)建筑開發(fā)，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保建筑系統(tǒng)的變革創(chuàng)新，加大智能制造的研發(fā)投入，快速推動工廠智能化、現(xiàn)場機(jī)械化落地，進(jìn)一步擴(kuò)大核心競爭優(yōu)勢。
劉董事長參觀廣州江河制造廠智能化生產(chǎn)線
各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，相互支撐，共同發(fā)展。江河幕墻作為集團(tuán)的“火車頭”，要充分發(fā)揮龍頭地位和品牌優(yōu)勢的帶動作用，在穩(wěn)步發(fā)展幕墻業(yè)務(wù)的同時，加大對內(nèi)裝的協(xié)同力度，積極為內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)單位貢獻(xiàn)人才和資源，助力內(nèi)裝市場開拓，進(jìn)一步提升協(xié)同作戰(zhàn)成效，實現(xiàn)內(nèi)外裝雙贏的局面。
要進(jìn)一步提升運(yùn)營管理水平，做好工程管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、信息化建設(shè)，進(jìn)而提高工作效率和項目服務(wù)質(zhì)量，打造更多精品工程，用過硬的品質(zhì)和服務(wù)贏得客戶口碑，通過客戶口碑?dāng)U展品牌影響力，贏得市場。
要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，充分發(fā)揮公司“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)和師徒制的作用，培養(yǎng)一批認(rèn)同江河文化，積極進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠涓刹?。各級管理干部要保持壓力，走出舒適區(qū)，主動迎接新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力和狼性建設(shè)，堅決淘汰不思進(jìn)取、原地踏步的“小白兔”型人員。
劉董事長強(qiáng)調(diào)，面對未來，不確定性將成為常態(tài)，外部宏觀環(huán)境或更加將嚴(yán)峻復(fù)雜，各級管理干部要對行業(yè)和市場保持敬畏之心，要謙虛謹(jǐn)慎，不斷變革創(chuàng)新、自我突破，才能站到新的高度并保持行業(yè)領(lǐng)跑地位。
劉董事長強(qiáng)調(diào)，向大灣區(qū)奮進(jìn)的號角已經(jīng)全面吹響，各單位要在集團(tuán)2025年發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖指引下，提前謀劃，未雨綢繆，以咬定青山不放松的定力、心無旁鶩的狀態(tài)、背水一戰(zhàn)的決心，為實現(xiàn)集團(tuán)2025年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
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